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首钢股份公司“六个持续”聚焦核心竞争力提升

         关键字:六个持续     发布时间:2020/1/17     来源:首钢集团官网

德国美因茨大学厉害吗 www.acqgpn.com.cn 首钢“两会”召开后,1月13日,首钢股份公司召开党委会、领导班子会,传达学习集团“两会”精神,紧紧围绕打牢高质量发展基础,研究部署2020年工作,迅速将干部职工思想统一到凝聚干事创业士气、落实首钢“两会”要求,提升核心竞争力,推动高质量发展上来。

以首钢“两会”精神为指导,2020年,股份公司坚持保生存求发展总基调,强化人才驱动、创新驱动、精益驱动,培育问题文化、执行文化、奋斗文化,以绿色制造、智能制造、精品制造、精准服务为主线,持续打造“产品、质量、成本、服务、技术”五大优势,促进实体经营与资本运营良性互动,推进首钢钢铁板块统筹管控、协同创效、做优做强,谱写首钢股份高质量发展新篇章。

持续降本增效,滚动实施三年计划。抓实工序降本,紧盯重点环节和关键领域,增强科技创新驱动力,防止连续降本过程中出现动力衰减和发展不均衡问题。抓实专业管控,重点分析成本构成,探索产销供研一体化降本新模式,加强降本督导力量,强化绩效导向,提升全要素主体责任和市场活力。抓实增效安排,推进二次资源综合利用,确保含铁资源全处理、全回收、零外排。

持续优化运营,提升资金创效能力。全面推进产融创效,强化投资全生命周期管理,持续唱好资本运作连续剧。强化资金统筹,坚持开源节流,持续开展存货和应收压降。做实做深产融结合,积极盘活票据,增加资金沉淀收益,适时开展现金采购降本。抓实资金收支两条线,以确保资金安全为前提,做好资金统筹平衡,实现资金利用双效管理最优。抢抓窗口机遇,适时推动资本运作开展,实现资产负债率持续降低。强化投资管理,源头控制投资立项,优先实施安全环保、提质增效以及短平快项目,确?!坝煤妹恳环智?。强化投资全生命周期管理,健全固投管理体系,建立长效机制,实施全员、全程、全域的全面市值管理体系。

持续精品战略,提升品牌溢价能力。以“做强精品、发展差异、高效稳定”为主题开展“质量提升年”活动,全面提升品牌溢价能力。持续做精质量,持续完善质量一贯管理,突出质量设计及预防作用,落实质量责任。夯实基础管理,优化看板指标,强化质量巡查;持续做强品牌,坚持“镀锌、高强、外板、合资”战略不动摇,全力以赴占领“外板+日系”高地。坚持与行业先进企业对标,重点推进13家重点车企、42个车型认证,零件认证900个,一次通过率99%。无取向电工钢巩固和提升在家电、电机领域的领先地位,取向电工钢着眼首创、首发、首位,推进标志性技术开发。坚持做优热系产品结构,推进“定制、优质、高效”,提升用户黏性,增强热轧产品市场影响力。

持续服务营销,提升市场运作能力。坚持以经济效益为中心,面向市场、面向用户,提升产销保障、跑赢市场能力,提升产品单利水平。强化渠道建设,建立以市场为中心的营销决策机制,把握市场长期趋势性和短期供需阶段性机会,寻找效益和跑赢最大公约数。发展差异化营销,强化区域调整和精准服务,推进信息化建设,完成智慧营销平台、工贸及决策系统全部上线运营,优化“首钢——用户”生态圈。

持续基础强化,提升高质量发展能力。持续加强基础管理、强化战略规划指导、深化创新驱动,争做本质安全示范者、绿色制造领跑者、智能制造先行者、精益制造探索者、科技创新攀登者、转型提效改革者、战略规划实践者,激励全体干部职工笃定前行。

持续板块做实,提升协同创效能力。滚动实施绿色行动计划,加快推进超低排放达标,做好环保评级工作。坚持做大蛋糕,推进产线协同、结构互补,加速新产线建成投产,争取早日入役投产。深化对标找差,瞄准各自领域最优秀企业,全方位、全口径对标找差,开展挂图作战、小指标竞赛、市场化改革,找准短板,精准发力,高处夺标。推进成本削减,强化资金管控和投资管理、现金管理,丰富产融结合手段,开展资本运作,提升资产证券化水平,提高依法合规运行能力,推动钢铁板块健康可持续发展。